主题: 湖北省妇女儿童社会组织孵化基地学习心得

 2015年3月25-26日，受荆门市妇联和荆门市义工联委派，我参加了湖北省妇女儿童社会组织孵化基地“木兰公益”项目的为期2天的学习。第一天，我们学习了《社会组织团队建设与人力资源管理》、《项目检测与评估》。第二天，我们学习的内容是《公益项目筹资与企业对接》以及《社会组织领袖之创新力》。
     本次学习，为我们授课的老师分别来自上海、杭州和江苏，他们都是全国公益组织的精英。老师们把自己做公益多年来积累的一些经验和教训毫不保留的传授给了我们，让我们受益匪浅，感受良多。

    两天的学习时间非常紧张，大家都非常珍惜这次难得的学习机会。本来预定的是30人的学习，课堂上来了70多名学员，他们都是全省各地公益组织的优秀代表。上课认真听讲，下课互相交流，学习氛围非常浓厚。在学习过程中，让我们深切体会到了各地公益组织之间相互学习和交流的重要性。很多公益组织的先进经验值得我们学习和借鉴。不论是团队建设还是团队正规化的先进管理经验，都是值得我们学习的。
      在团队建设方面，我们学习了以下几个方面：首先， 什么是团队？为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。一个卓越的团队必须要有一个富有创新力的领导，有一群核心成员，并且分工明确、各司其职。在充分民主的前提下，朝着一个共同的目标前进。一个好的团队，必须具备以下几点：1、团队目标明确；2、成员技能互补；3、奖惩措施和政策明确；4、竞争计划和手段明确；5、业绩表现卓越；6、团队成员永远归属感。
      第二点， 中国古代有关人力资源管理的思想： 为政治要，唯在得人；德才兼备，选贤任能；知人善用，用其所长，用人不疑。这些用人的先进经验，也是我们应该学习的重要思想。在团队中，用谁？做什么？何时做？如何做？为什么做？为谁做？责任要明晰。如果责任不明，就会互相推卸责任，职责架空，工作无人负责。
      第三点，在公益活动项目中，要利用逻辑的框架制定相应的活动计划书。设立一个总目标，在具体实施的阶段，一定要有具体的目标和考核的指标，在活动中不断的检测盒评估，以便随时更改活动计划，确保总目标的完成。
      第四点，志愿者队伍的规范化。台湾慈济志工着装整齐，服务专业，彬彬有礼，这些都是我们学习的榜样。着装正规和言谈举止上讲究细节，更能让我们赢得社会的广泛支持。
     第五点，公益人士的自娱自乐性。作为一个公益人，在帮助别人、服务社会的同时，我们要经常开展一些娱乐活动，增强社会组织的凝聚力。
     第六点，公益活动的品牌效应。
本次学习收获实在太多，无法列举。下次有空，继续分享。